·很少企业能回答：“我们企业薪酬政策的依据是什么，我们企业凭什么在给员工付酬？”
·不少企业空谈 “公司收益和个人回报相联系”、“价值创造和价值分配挂钩”、“长期激励和短期激励结合”，却没有一个合理、系统的解决方案，造成企业员工对企业薪酬政策的不信任；
·企业虽然付出很高的薪酬成本，但员工仍然感觉不满意、不公平，从而导致员工士气低落，绩效低下；
·企业强调绩效、能力导向，但在薪酬激励中却找不到踪影，或者没有和薪酬激励政策相联系。

　　基于客户企业战略制定薪酬激励策略，应用激励性薪酬方案和整体性薪酬方案，结合薪酬调查与竞争力分析，为不同的客户企业定制最有效的薪酬激励策略与政策方案，实现“职位、绩效、能力”三位一体的薪酬模型。系统解决以下问题：基于职责和能力的基本工资体系设计、基于业绩表现的绩效工资奖金设计、基于长期贡献的股权期权中长期激励体系设计、基于员工保障的福利体系设计。