- 业绩工资能否提升业绩？
- 作者写于2001年，曾发表于《中国人力资源开发》杂志 面对企业之间日趋剧烈的竞争挑战，企业经理们无不在希望找到一条有效激励员工以快速提升业绩的捷径通道，为鼓励员工出色业绩，以员工业绩考核为基础的业绩工资体系就被企业经理们寄予厚望，而且也成为许多管理咨询顾...
- 作者：刘韬发表于：2007-06-07 12:08:25 点击：51 评论：0 查阅全文...
- 快速构筑人力资源竞争力
- 写于2000年底，是作者对新世纪人力资源管理的思考！ 21世纪企业将面临非连贯性的新竞争环境，包括锐不可挡的经济全球化趋势，飞速发展的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求等。在这种非连贯性新竞争环境中，企业传统上所具备的任何竞争优势，例如，资金优势...
- 作者：刘韬发表于：2007-06-06 08:14:25 点击：48 评论：0 查阅全文...
- I T 企业如何“以人为本”
- 写于2001年3月，应《中国计算机报》约稿并刊载 以人为本可能是我们从企业老总那里中听到的最常用的词汇，在其中，一些是老总们标榜自己的噱头，无非是真实的谎言；一些是老总们对企业管人的一种抽象而形象的描述。具体如何实践以人为本，不少企业仅停留在表面，对其实...
- 作者：刘韬发表于：2007-06-06 08:06:20 点击：83 评论：0 查阅全文...
- 经营自己的生涯——对《中国计算机报》《大学生如何在IT业求职》一文发表的评论
- 对于走出校门毕业的大学生而言，与其说重要的是如何求职谋得一份好的工作，不如说是要善于如何经营自己的生涯，经营自己的工作职位，经营自己的未来成长。基于此，I T行业对大学毕业生的吸引力，与其说是对获得高薪酬的期望，不如说是快速变化与竞争的I T行业提供的挑...
- 作者：刘韬发表于：2007-06-06 03:36:20 点击：54 评论：0 查阅全文...
- 分层面的绩效管理体系
- 如何进行卓著的绩效管理来有效提升绩效，是企业人力资源管理的核心任务，也是各级主管们的重要使命，如今绩效管理也更要求实现战略导向，以成为全面快速推动企业增长的引擎。对于同一企业中不同的事业或不同发展阶段的企业，其战略定义上会有根本的不同，因此也有必要...
- 作者：刘韬发表于：2007-06-06 00:48:36 点击：67 评论：0 查阅全文...
- 人力资源部的误区
- 人力资源管理能否成为公司竞争优势的来源直接取决于人力资源部如何在创造公司价值方面做出积极地贡献和有潜力地发挥。然而，由于公司老板的错误认识、人力资源部对自身的定位偏差以及员工对人力资源部门的不正确看法等直接影响到人力资源部的价值创造和战略作用发挥。...
- 作者：刘韬发表于：2007-06-06 00:44:53 点击：56 评论：0 查阅全文...
- 如何实施收缩性人力资源政策
- 企业的人力资源政策是和企业经营战略相适应的人力资源战略的具体化，因此，企业的人力资源政策是与外部的经济状况、市场环境、行业状况紧密相联系的。如果企业面临紧缩的市场环境、需求减少的行业市场，企业的经营状况无疑会受到相应的影响和打击，因此，实施收缩性的人...
- 作者：刘韬发表于：2007-06-06 00:35:58 点击：37 评论：0 查阅全文...
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