- 有效设计工作系统
- 本文写于2000年初 当问及经理们理想的下属应具有的能力和品质时，他们经常提出：具有主动性和创造力；值得信赖；责任心强；对公司和经理忠诚；积极地改进本职工作；适应性和可塑性等。然而，通常经理认为员工在实际工作中并没有表现出这些品质，或只是在有限程度上展现...
- 作者：刘韬发表于：2007-06-14 11:08:06 点击：56 评论：0 查阅全文...
- 国外企业是如何开发利用“精神资源”的？
- 在企业人财物诸要素、产供销诸环节中，人是关键因素，处于核心位置。可以说，现在企业的一切竞争，归根结底是人的竞争。人作为精神性的主体，其行为无不受到其精神因素（知识素养、思想意识、工作动机、价值观念、道德情操、思维方式）的影响与制约。企业要调动员工工...
- 作者：刘韬发表于：2007-06-14 11:01:25 点击：51 评论：0 查阅全文...
- 怎样让绩效考核落到实处
- 考核评价工作已经在不少企业中展开，但如何让绩效考核成为企业发展的现代化管理工具，如何让绩效考核成为公司前进的强大动力、员工潜能释放的巨大推力 怎样让绩效考核落到实处 企业体的整体营运绩效，固与公司战略策略之规划、目标之设定不可分，但更具体的表现却是与...
- 作者：刘韬发表于：2007-06-14 10:55:15 点击：71 评论：0 查阅全文...
- 企业文化解说：西方现代经济学的观点
- 企业文化的兴起使企业管理理论的发展进入了一个新的境界，其理论与实践给当代企业管理以深刻的影响。西方现代经济学的发展，更加明确了企业文化在企业中的地位和作用。本文试用西方现代经济学的研究成果，从一个全新的视角对其来加以解说，以期我们对企业文化建设有新...
- 作者：刘韬发表于：2007-06-14 10:49:12 点击：39 评论：0 查阅全文...
- 企业生涯发展与人力资源管理
- 九十年代以来，企业所处的商业环境与竞争环境发生根本性的变化：顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品周期不断缩短、市场竞争环境日趋激烈。一度曾享有掌握市场优势的公司或企业，而今不知不觉地发现自己已经陷身于激烈的市场战斗中，以便重新建立其优势，重获市...
- 作者：刘韬发表于：2007-06-14 10:39:48 点击：41 评论：0 查阅全文...
- 绩效考核如何导向战略？
- 在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业不仅需要确立正确有效的战略，同时还要保证战略真正内化成具体的管理行动，绩效考核作为公司价值评价的工具，只有坚持战略导向，才能真正成为推动公司成长的引擎。通过对不少的国内企业绩效考核实施情况的调研来看，绩效考...
- 作者：刘韬发表于：2007-06-08 12:34:54 点击：70 评论：0 查阅全文...
- 留住关键人才
- 作者发表于2001年 微软老板比尔盖茨曾开玩笑地说，谁要是挖走了微软最重要的几十名员工，微软可能就完了。这里，盖茨告诉了我们一个秘密：企业是否能有效保留住的关键人才，将是一个企业持续成长的前提，因为关键人才是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造...
- 作者：刘韬发表于：2007-06-08 12:24:47 点击：57 评论：0 查阅全文...
- 国内企业的人力资源管理挑战
- 作者写于2001年 想必我们都知道，在福特时代，就是大量标准化生产。你需要其他颜色的汽车吗？我们只生产黑色。我们也发现，一度曾享有掌握市场优势的公司，不知不觉却发现深陷于激烈的市场战斗中，企业在拼命设法重新建立其优势，重获市场占有率，有时甚至是在设法确保...
- 作者：刘韬发表于：2007-06-08 12:14:43 点击：65 评论：0 查阅全文...
随机推荐
