总裁为何突然走人--关于职业经理人出走现象的深层分析
整体绩效管理-整合企业绩效与人员绩效
文/韬略咨询 TAOLUE.com 刘韬
使命感决定了一个经理人的心胸、眼界、魄力和胆识，没有使命感的HR经理人是不可能成为一个出色的HR经理人的。
曾经有一个这样的故事来讲述使命的重要意义，有人问三个正在教堂工地施工的建筑工人同样的问题：你在干什么？第一个工人说：“我在砌砖头。"第二个工人说：“我在建世界上最大的教堂。"第三个工人说：“我在建设一个净化人们心灵的场所。"
为什么做着同样的工作，三个人的回答却有着天壤之别呢？其实这种巨大的差异完全来源于他们对自己所做的工作的使命感的认知。使命感最重要的一个作用，就是能让人分辨出他是在做事还是做事业，这对工作的执行和结果是具有决定性作用的。
那HR经理人的使命是什么呢？人力资源管理大师David Ulrich在1996年将HR经理人的角色定义为：业务伙伴（Business Partner），变革领袖(Change Agent)，员工向导(Employee Champion)，行政专家(Administrative Expert)，当然也体现出HR经理人在企业承载着上述四重使命：作为业务伙伴，人力资源部需要和运营部门经理们一道研制与实施业务运营战略；他们将业务需求翻译成人力资源的职能需求，确保人力资源战略，流程与服务能有效的支持业务部门实现业务运营成果。他们作为高层管理与直线部门的组织与人员问题顾问。 作为变革领袖，他们辅导和帮助直线部门适应组织所需进行的变化；他们辅导与驱动变化流程；他们亦不断引入新的想法与主张以促进组织有效运转。 作为员工向导，他们与业务部门一起工作，帮助业务部门赢得员工的全力以赴，追求卓越成果。 作为行政专家，人力资源部门务必竭尽全力确保所设计的吸引与留住人才的项目高效和“零缺陷”地实施。
随着创新越来越成为推动企业价值创造的动力，对员工更人性化的关怀则是吸引、利用、培养创新型员工的先导，也是打造21世纪活力型企业的要求，这就引起HR经理人工作内容乃至工作重心的变化，并且需要赋予他们新的使命，可以说提升员工工作生活质量就是HR经理人的新使命。而这一使命是与上述四重使命相互联系的，是与上述四重使命为基础的。
HR经理人要履行新使命，必然要建立新的人力资源管理规则，更要掌控人性激发的魅力与艺术，他们必然要承担起收集、归纳、传达“民意”，向员工倾斜而不是仅关注管理层意志的职责。在HR经理人的新使命召唤下，HR经理人更可以抖擞精神，彰显专业的魅力，提升自己的地位。
然而，可能并非所有的企业老板会认识到HR经理人的新使命，毕竟并非所有的老板都能体会到提升员工工作生活质量、投资于员工对企业持续成长的长期利益与价值，因为毕竟只有那些有远见以及有远景的企业老板以及致力于活力型企业创建的企业才会体认到提升员工工作生活质量的重要。
庄子曰：“古之至人，先存诸己而后存诸人。”意思是古时候道德修养高尚的至人，总是先使自己日臻成熟方才去扶助他人。不管所工作的是什么企业、相处的是什么老板，HR经理人都应该理解到自己所承担的新使命，他们需要更多的管理智慧，在领导层和各级员工纷繁复杂的利益关系中折冲尊俎，既能坚定地前行，又能耐心地等待；既能坚持心中的原则，又能看准合适的时机；既有纵横捭阖的洒脱，又有忍辱负重的胸襟；将提升员工工作生活质量计划与企业不同的发展阶段相适应，并不断融合人力资源管理新理念，推进人力资源管理的创新。
正如在悬空的钢丝绳上行走才令人赞叹，在高高的平衡木上舞蹈才会赢得喝彩，HR经理人的新使命将使其能以更宽广的平台、沟通两极的艺术在企业中赢得更广泛的尊敬与赞誉，成为企业无可替代的角色并获得更宽广的职业前途。
为帮助企业改善与提升工作生活质量，韬略咨询提供工作生活质量方面的咨询与培训服务，此外也欢迎工作生活质量方面的专家与我们交流！谢谢！ 如何联系我们？
使命感决定了一个经理人的心胸、眼界、魄力和胆识，没有使命感的HR经理人是不可能成为一个出色的HR经理人的。
曾经有一个这样的故事来讲述使命的重要意义，有人问三个正在教堂工地施工的建筑工人同样的问题：你在干什么？第一个工人说：“我在砌砖头。"第二个工人说：“我在建世界上最大的教堂。"第三个工人说：“我在建设一个净化人们心灵的场所。"
为什么做着同样的工作，三个人的回答却有着天壤之别呢？其实这种巨大的差异完全来源于他们对自己所做的工作的使命感的认知。使命感最重要的一个作用，就是能让人分辨出他是在做事还是做事业，这对工作的执行和结果是具有决定性作用的。
那HR经理人的使命是什么呢？人力资源管理大师David Ulrich在1996年将HR经理人的角色定义为：业务伙伴（Business Partner），变革领袖(Change Agent)，员工向导(Employee Champion)，行政专家(Administrative Expert)，当然也体现出HR经理人在企业承载着上述四重使命：作为业务伙伴，人力资源部需要和运营部门经理们一道研制与实施业务运营战略；他们将业务需求翻译成人力资源的职能需求，确保人力资源战略，流程与服务能有效的支持业务部门实现业务运营成果。他们作为高层管理与直线部门的组织与人员问题顾问。 作为变革领袖，他们辅导和帮助直线部门适应组织所需进行的变化；他们辅导与驱动变化流程；他们亦不断引入新的想法与主张以促进组织有效运转。 作为员工向导，他们与业务部门一起工作，帮助业务部门赢得员工的全力以赴，追求卓越成果。 作为行政专家，人力资源部门务必竭尽全力确保所设计的吸引与留住人才的项目高效和“零缺陷”地实施。
随着创新越来越成为推动企业价值创造的动力，对员工更人性化的关怀则是吸引、利用、培养创新型员工的先导，也是打造21世纪活力型企业的要求，这就引起HR经理人工作内容乃至工作重心的变化，并且需要赋予他们新的使命，可以说提升员工工作生活质量就是HR经理人的新使命。而这一使命是与上述四重使命相互联系的，是与上述四重使命为基础的。
HR经理人要履行新使命，必然要建立新的人力资源管理规则，更要掌控人性激发的魅力与艺术，他们必然要承担起收集、归纳、传达“民意”，向员工倾斜而不是仅关注管理层意志的职责。在HR经理人的新使命召唤下，HR经理人更可以抖擞精神，彰显专业的魅力，提升自己的地位。
然而，可能并非所有的企业老板会认识到HR经理人的新使命，毕竟并非所有的老板都能体会到提升员工工作生活质量、投资于员工对企业持续成长的长期利益与价值，因为毕竟只有那些有远见以及有远景的企业老板以及致力于活力型企业创建的企业才会体认到提升员工工作生活质量的重要。
庄子曰：“古之至人，先存诸己而后存诸人。”意思是古时候道德修养高尚的至人，总是先使自己日臻成熟方才去扶助他人。不管所工作的是什么企业、相处的是什么老板，HR经理人都应该理解到自己所承担的新使命，他们需要更多的管理智慧，在领导层和各级员工纷繁复杂的利益关系中折冲尊俎，既能坚定地前行，又能耐心地等待；既能坚持心中的原则，又能看准合适的时机；既有纵横捭阖的洒脱，又有忍辱负重的胸襟；将提升员工工作生活质量计划与企业不同的发展阶段相适应，并不断融合人力资源管理新理念，推进人力资源管理的创新。
正如在悬空的钢丝绳上行走才令人赞叹，在高高的平衡木上舞蹈才会赢得喝彩，HR经理人的新使命将使其能以更宽广的平台、沟通两极的艺术在企业中赢得更广泛的尊敬与赞誉，成为企业无可替代的角色并获得更宽广的职业前途。
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