LiuTao刘韬

企业在进行培训中，究竟是邀请外部讲师培训呢，还是自己的内部讲师呢，这里我就简单谈一下自己一些看法。

内部讲师有内部讲师的优势，外部讲师有外部讲师的优势。内部讲师最大的优势就是低成本，在就是对自己的企业和受训对象熟悉了解。外部讲师最大的优势是专业，在课程设计上也更加系统，还能够让你分享到业内的优秀经验。

外部讲师和内部讲师在培训方面的互补性，企业可以根据培训项目的不同来合理选择外部讲师与内部讲师，以实现相互促进。一般而言，日常性的培训，例行性的培训可以由企业的内部讲师完成，而专业性的培训、高端的培训可以邀请外部讲师来进行。

可能有人会问，大企业有规模与实力，他们才有能力建立自己的内部讲师队伍。其实，尽管大企业有实力建立自己的专职培训讲师队伍，但小企业也应该发展自己的兼职培训讲师队伍。管理就是培训，作为管理者也应该成为一位培训讲师。

企业可以在引进外部讲师的培训过程中发展自己的内部讲师队伍，让内部讲师从外部讲师的培训中学习培训方法、技巧与艺术，以培养自己企业的更专业的培训讲师队伍，同时也建立起内部讲师的管理开发机制，让内部讲师在企业培训中发挥越来越大的作用。

企业创新的内在动力是学习，建立学习型企业是企业在长期市场竞争中立于不败之根本，所以，培训与学习应该是企业长期性的行动，潜移默化的行动，而培训讲师就是企业学习的向导与引路人。
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