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欢迎您访问LiuTao新版博客(2007年5月19日版)，这也将成为 韬略咨询TAOLUE.com 创办人、首席管理顾问刘韬唯一的官方博客，刘韬很高兴能够通过Blog和大家相识交流，探讨人力资源管理、企业培训以及其他相关管理方面的话题！欢迎大家RSS订阅与推荐本Blog。如有任何问题可以到 留言 栏中留言，您的问题会得到有效回复。如需联络谢谢您发邮件taolue[at]gmail.com
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2008/05/04 10:52
新版更进一步引入Web2.0元素，增强了与访友的交互与互动，例如Tag标签、Digg顶客、RSS等，更增强了用户中心功能，例如用户注册后可以建立自己的空间、有问答、圈子等。
全球化已经是中国企业无法阻挡的脚步，适应全球化的HR经理人将是中国企业全球化过程中的助手。
韬略创办了一个面向中国HR的一个国际HR社区——HR Community，地址：hr.hrdm.net
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文/韬略咨询 TAOLUE.com 刘韬
随着企业越来越体认到人才对于企业价值创造的重大意义，人力资源管理越来越受到企业的高度重视。但随之而来的问题也困扰着企业高层管理者：什么样的HR人才才是优秀的HR人员？什么样的HR人才才能为企业创造最大价值并保证企业的HR战略落地？由于HR人员的具体素质要求难以确定，常常使得企业人力资源管理工作不能真正落到实处，而且让人力资源部门成为企业战略与业务部门置疑的对象。因此，人力资源工作人员的胜任力是一个十分有意义的话题，它也能够成为人力资源从业人员提升自己的行为标杆。我们知道，管理学上有一个“短板效应”，意即水桶的盛水量取决于最短的木板，而解决策略就是找到这个短板将它加长到其他木板一样的长度。很显然，探讨中国人力资源从业人员胜任力的缺失就是在找最短的木板。
随着企业越来越体认到人才对于企业价值创造的重大意义，人力资源管理越来越受到企业的高度重视。但随之而来的问题也困扰着企业高层管理者：什么样的HR人才才是优秀的HR人员？什么样的HR人才才能为企业创造最大价值并保证企业的HR战略落地？由于HR人员的具体素质要求难以确定，常常使得企业人力资源管理工作不能真正落到实处，而且让人力资源部门成为企业战略与业务部门置疑的对象。因此，人力资源工作人员的胜任力是一个十分有意义的话题，它也能够成为人力资源从业人员提升自己的行为标杆。我们知道，管理学上有一个“短板效应”，意即水桶的盛水量取决于最短的木板，而解决策略就是找到这个短板将它加长到其他木板一样的长度。很显然，探讨中国人力资源从业人员胜任力的缺失就是在找最短的木板。
文/韬略咨询 TAOLUE.com 刘韬
笔者数年前在给企业推广平衡记分卡（BSC）中曾经写过一篇文章《平衡记分卡关键在于“平衡”》，一直对“平衡”可谓情有独钟。自古中国传统文化也有一种“中庸”之道的哲学，并曰“君子，中庸；小人，反中庸”，和“平衡”似有异曲同工之妙，当然笔者认为中庸是一种消极的处世哲学，而平衡则是一种积极的工作态度两者并非完全雷同。作为企业的首席人才官(CHO)与人力资源管理者们，如何能在人力资源管理工作中展现平衡之美，实在能体现出其对人力资源管理的帷幄之力以及激发人性之艺。实际上如果CHO们能够在工作中有效展现HR的平衡之美，也是一种从被动的HR朝向主动人力资本战略开发的转变，也能为企业带来新的价值模式与企业文化。
笔者数年前在给企业推广平衡记分卡（BSC）中曾经写过一篇文章《平衡记分卡关键在于“平衡”》，一直对“平衡”可谓情有独钟。自古中国传统文化也有一种“中庸”之道的哲学，并曰“君子，中庸；小人，反中庸”，和“平衡”似有异曲同工之妙，当然笔者认为中庸是一种消极的处世哲学，而平衡则是一种积极的工作态度两者并非完全雷同。作为企业的首席人才官(CHO)与人力资源管理者们，如何能在人力资源管理工作中展现平衡之美，实在能体现出其对人力资源管理的帷幄之力以及激发人性之艺。实际上如果CHO们能够在工作中有效展现HR的平衡之美，也是一种从被动的HR朝向主动人力资本战略开发的转变，也能为企业带来新的价值模式与企业文化。
