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欢迎您访问LiuTao新版博客(2007年5月19日版)，这也将成为 韬略咨询TAOLUE.com 创办人、首席管理顾问刘韬唯一的官方博客，刘韬很高兴能够通过Blog和大家相识交流，探讨人力资源管理、企业培训以及其他相关管理方面的话题！欢迎大家RSS订阅与推荐本Blog。如有任何问题可以到 留言 栏中留言，您的问题会得到有效回复。如需联络谢谢您发邮件taolue[at]gmail.com
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2008/05/06 22:16
文/刘韬 来源：韬略咨询TAOLUE.com
俗话说：没有学不好的学生，只有不会教的老师。在企业中，其实也可以说，没有绩效不好的员工，只有缺乏领导力的领导（主管），因为领导（主管）的领导力对下属的工作绩效有重要影响。
影响员工绩效的因素是多方面的，但从员工个人的角度来讲，员工绩效取决于员工能力、态度和行为。一般而言，能力具有稳定性，而态度与行为就成为影响员工绩效变化的重要变量。过去，我们在分析员工态度与行为影响因素的时候往往局限于员工本人，而往往很少来关注他们的领导（主管）的领导力因素。
俗话说：没有学不好的学生，只有不会教的老师。在企业中，其实也可以说，没有绩效不好的员工，只有缺乏领导力的领导（主管），因为领导（主管）的领导力对下属的工作绩效有重要影响。
影响员工绩效的因素是多方面的，但从员工个人的角度来讲，员工绩效取决于员工能力、态度和行为。一般而言，能力具有稳定性，而态度与行为就成为影响员工绩效变化的重要变量。过去，我们在分析员工态度与行为影响因素的时候往往局限于员工本人，而往往很少来关注他们的领导（主管）的领导力因素。
昨天又有HR经理咨询如何有效激励人员的问题，其实经常都有高中层的经理们向我咨询这一问题。我想干脆将以前《英才》杂志的一个访谈转发一下，以供大家参考。
《英才》杂志记者吴永丽采访：这次采访的话题是激励机制。目前，制度上的激励已经无法保证能够把员工的主动性完全的调动起来，更多的是要靠很多隐性的激励方法，现在看来这才是更重要的。一个企业在激励机制上怎样适度的使用才能够恰到好处的既能够让员工死心塌地，积极创新又能够保证企业的利益？从专家的角度您认为：企业怎样使用这个隐性因素？有哪些方法？
文/韬略咨询 刘韬
一个企业的激励体系不外乎包括两种激励形式，一种是外在激励，诸如通过金钱奖惩、行为监控、升迁晋退等等，还有一种是内在激励，就是那些看不见的正如您而言的隐性激励形式。很多企业都非常重视外在激励形式，而对于内在的隐性激励形式却没有足够的重视，实际上，建立完善的激励机制一定要重视内在的激励因素，当然，内在的激励形式由于其特点操作起来要比外在的激励形式更难，所以也应该被企业所注重。
《英才》杂志记者吴永丽采访：这次采访的话题是激励机制。目前，制度上的激励已经无法保证能够把员工的主动性完全的调动起来，更多的是要靠很多隐性的激励方法，现在看来这才是更重要的。一个企业在激励机制上怎样适度的使用才能够恰到好处的既能够让员工死心塌地，积极创新又能够保证企业的利益？从专家的角度您认为：企业怎样使用这个隐性因素？有哪些方法？
文/韬略咨询 刘韬
一个企业的激励体系不外乎包括两种激励形式，一种是外在激励，诸如通过金钱奖惩、行为监控、升迁晋退等等，还有一种是内在激励，就是那些看不见的正如您而言的隐性激励形式。很多企业都非常重视外在激励形式，而对于内在的隐性激励形式却没有足够的重视，实际上，建立完善的激励机制一定要重视内在的激励因素，当然，内在的激励形式由于其特点操作起来要比外在的激励形式更难，所以也应该被企业所注重。
