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欢迎您访问LiuTao新版博客(2007年5月19日版)，这也将成为 韬略咨询TAOLUE.com 创办人、首席管理顾问刘韬唯一的官方博客，刘韬很高兴能够通过Blog和大家相识交流，探讨人力资源管理、企业培训以及其他相关管理方面的话题！欢迎大家RSS订阅与推荐本Blog。如有任何问题可以到 留言 栏中留言，您的问题会得到有效回复。如需联络谢谢您发邮件taolue[at]gmail.com
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2008/05/06 22:16
文/刘韬 来源：韬略咨询TAOLUE.com
俗话说：没有学不好的学生，只有不会教的老师。在企业中，其实也可以说，没有绩效不好的员工，只有缺乏领导力的领导（主管），因为领导（主管）的领导力对下属的工作绩效有重要影响。
影响员工绩效的因素是多方面的，但从员工个人的角度来讲，员工绩效取决于员工能力、态度和行为。一般而言，能力具有稳定性，而态度与行为就成为影响员工绩效变化的重要变量。过去，我们在分析员工态度与行为影响因素的时候往往局限于员工本人，而往往很少来关注他们的领导（主管）的领导力因素。
俗话说：没有学不好的学生，只有不会教的老师。在企业中，其实也可以说，没有绩效不好的员工，只有缺乏领导力的领导（主管），因为领导（主管）的领导力对下属的工作绩效有重要影响。
影响员工绩效的因素是多方面的，但从员工个人的角度来讲，员工绩效取决于员工能力、态度和行为。一般而言，能力具有稳定性，而态度与行为就成为影响员工绩效变化的重要变量。过去，我们在分析员工态度与行为影响因素的时候往往局限于员工本人，而往往很少来关注他们的领导（主管）的领导力因素。
文/韬略咨询 TAOLUE.com 刘韬
随着企业越来越体认到人才对于企业价值创造的重大意义，人力资源管理越来越受到企业的高度重视。但随之而来的问题也困扰着企业高层管理者：什么样的HR人才才是优秀的HR人员？什么样的HR人才才能为企业创造最大价值并保证企业的HR战略落地？由于HR人员的具体素质要求难以确定，常常使得企业人力资源管理工作不能真正落到实处，而且让人力资源部门成为企业战略与业务部门置疑的对象。因此，人力资源工作人员的胜任力是一个十分有意义的话题，它也能够成为人力资源从业人员提升自己的行为标杆。我们知道，管理学上有一个“短板效应”，意即水桶的盛水量取决于最短的木板，而解决策略就是找到这个短板将它加长到其他木板一样的长度。很显然，探讨中国人力资源从业人员胜任力的缺失就是在找最短的木板。
随着企业越来越体认到人才对于企业价值创造的重大意义，人力资源管理越来越受到企业的高度重视。但随之而来的问题也困扰着企业高层管理者：什么样的HR人才才是优秀的HR人员？什么样的HR人才才能为企业创造最大价值并保证企业的HR战略落地？由于HR人员的具体素质要求难以确定，常常使得企业人力资源管理工作不能真正落到实处，而且让人力资源部门成为企业战略与业务部门置疑的对象。因此，人力资源工作人员的胜任力是一个十分有意义的话题，它也能够成为人力资源从业人员提升自己的行为标杆。我们知道，管理学上有一个“短板效应”，意即水桶的盛水量取决于最短的木板，而解决策略就是找到这个短板将它加长到其他木板一样的长度。很显然，探讨中国人力资源从业人员胜任力的缺失就是在找最短的木板。
