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欢迎您访问LiuTao新版博客(2007年5月19日版),这也将成为 韬略咨询TAOLUE.com 创办人、首席管理顾问刘韬唯一的官方博客,刘韬很高兴能够通过Blog和大家相识交流,探讨人力资源管理、企业培训以及其他相关管理方面的话题!欢迎大家RSS订阅与推荐本Blog。如有任何问题可以到 留言 栏中留言,您的问题会得到有效回复。如需联络谢谢您发邮件taolue[at]gmail.com
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应《人力资源》杂志约稿,刊载于《人力资源》08年第3期,标题有改动
by 刘韬
壳牌石油公司前企划总监德格曾经说,惟一持久的竞争优势,就是拥有比你的竞争对手学习得更快的能力。确实,在这个学习竞争的时代,如何最快的学习已成为企业制胜的必备工具。企业如何来进行学习?从形式上而言,可以分为两种形式,团队学习与个人学习。个人学习能够提高个人的知识技能方法,但却不能够同时提升与改善整个团队的知识技能方法,因为企业是一个团队化从事生产或服务的机构,他们需要通过有效的方法技能并有效合作、发挥系统的整体作用,而团队学习可以发展成员的整体协作能力,并在学习上进行合作,这样不仅整体上会提升绩效,并且团队成员的学习速度也比个人单独学习更快。从经济意义上讲,企业应该进行团队学习而不是进行个人学习。因此,管理大师彼德•圣吉把团队学习作为成为企业建立学习型组织的五大修炼之一。
by 刘韬
壳牌石油公司前企划总监德格曾经说,惟一持久的竞争优势,就是拥有比你的竞争对手学习得更快的能力。确实,在这个学习竞争的时代,如何最快的学习已成为企业制胜的必备工具。企业如何来进行学习?从形式上而言,可以分为两种形式,团队学习与个人学习。个人学习能够提高个人的知识技能方法,但却不能够同时提升与改善整个团队的知识技能方法,因为企业是一个团队化从事生产或服务的机构,他们需要通过有效的方法技能并有效合作、发挥系统的整体作用,而团队学习可以发展成员的整体协作能力,并在学习上进行合作,这样不仅整体上会提升绩效,并且团队成员的学习速度也比个人单独学习更快。从经济意义上讲,企业应该进行团队学习而不是进行个人学习。因此,管理大师彼德•圣吉把团队学习作为成为企业建立学习型组织的五大修炼之一。
来源:韬略咨询TAOLUE.com新闻动态
《咨询式内训推动企业管理升级——韬略咨询式内训宣言》将于2008年4月30日正式发布,这是在韬略过去发布的《韬略咨询式内训业务手册》的基础上,进一步优化韬略咨询式内训服务模式,系统介绍韬略咨询式内训的内容体系、服务模型、给予客户的价值、承诺、案例以及费用政策,以期为韬略的客户提供更有竞争力的内训服务。
咨询式内训是一种将管理咨询的技术与某些运作程序与企业内训有机结合,以解决问题为导向,通过诊断、培训、牵引、发掘与实践辅导等步骤,全面发展企业内升力,推动实际问题解决和促进业务发展的企业内部培训模式。韬略咨询应用自己长期积累的核心专长,重点聚焦于人力资源管理以及经理人素质提升领域,通过培训学习推动企业管理升级。
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韬略企业内训手册2008年版最新发布,手册汇集了刘韬老师提供的人力资源管理内训与经理人技能提升内训项目,是企业人力资源经理以及培训经理在2008年中进行与采购人力资源管理与经理人内训项目的参考。
韬略企业内训项目一切以响应客户培训需求为中心,以帮助企业通过培训解决企业现实问题为目的,真正贯彻咨询式培训理念。
以最具竞争力的价格提供最具性价比的培训项目,为企业创造最大价值,韬略内训项目将成为中小企业进行企业内训的最佳选择!
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企业在进行培训中,究竟是邀请外部讲师培训呢,还是自己的内部讲师呢,这里我就简单谈一下自己一些看法。
内部讲师有内部讲师的优势,外部讲师有外部讲师的优势。内部讲师最大的优势就是低成本,在就是对自己的企业和受训对象熟悉了解。外部讲师最大的优势是专业,在课程设计上也更加系统,还能够让你分享到业内的优秀经验。
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韬略咨询企业内训手册汇集了本人的企业内训课程介绍,主要面向企业中高层管理团队的管理能力提升以及人力资源管理课程介绍,欢迎企业选择我们的培训服务。
此外,未来开发的最新课程也会在本人博客上发布,谢谢培训合作。
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2008/01/26 22:56 



