2007/07/15 19:55
这是刊载在本人前Blog上的日志，而前Blog程序很不稳定容易受到攻击导致数据丢失，所以今天顺便转载过来。感谢我的朋友们的访问。
《英才》2004年第1期
在国内的大多数情形中，总经理都是带着自己的思路的。这非但不会破坏治理结构，反而是总经理值大价钱的重要原因。
文·本刊记者 吴永丽
嘉宾：易中创业咨询管理公司董事张海燕、韬略管理咨询公司总经理刘韬
《英才》2004年第1期
在国内的大多数情形中，总经理都是带着自己的思路的。这非但不会破坏治理结构，反而是总经理值大价钱的重要原因。
文·本刊记者 吴永丽
嘉宾：易中创业咨询管理公司董事张海燕、韬略管理咨询公司总经理刘韬
文/韬略咨询 TAOLUE.com 刘韬
曾几何时，雇主在中国并非一个褒义词，甚至连中性词都算不上，在当时一谈到雇主，老一代的中国人头脑中浮现都是在长期政治课本教条上所习得的那种西方资本主义国家的企业残酷剥削工人阶级的形象。而且由于社会制度的差异，相当长的一段时间，我们企业尤其是国有企业从不言称自己是雇主。十多年来，随着中西方管理交流，雇主这个词汇也流行起来，名词在折射着中国的巨大制度变迁，尤其这几年，雇主品牌与雇主形象管理成为企业管理、人力资源管理中的热门课题，而且也引致许多的商业机构竟相来评选最佳雇主。从近几年的最佳雇主排名来看，长期以来，中国的最佳雇主都是被那些知名外企所垄断，欣喜地是这个名单上现在开始有了内资企业。
曾几何时，雇主在中国并非一个褒义词，甚至连中性词都算不上，在当时一谈到雇主，老一代的中国人头脑中浮现都是在长期政治课本教条上所习得的那种西方资本主义国家的企业残酷剥削工人阶级的形象。而且由于社会制度的差异，相当长的一段时间，我们企业尤其是国有企业从不言称自己是雇主。十多年来，随着中西方管理交流，雇主这个词汇也流行起来，名词在折射着中国的巨大制度变迁，尤其这几年，雇主品牌与雇主形象管理成为企业管理、人力资源管理中的热门课题，而且也引致许多的商业机构竟相来评选最佳雇主。从近几年的最佳雇主排名来看，长期以来，中国的最佳雇主都是被那些知名外企所垄断，欣喜地是这个名单上现在开始有了内资企业。
文/韬略咨询 TAOLUE.com 刘韬
十年前，我写过一篇跨文化管理方面的文章，标题是“企业跨国经营面临的文化机遇与挑战：我国企业的跨文化管理战略”，由于自己当时专业研究方向为企业文化与人力资源管理，所以对跨文化的管理也是非常感兴趣。不过在那个时代，中国关注跨文化管理的企业主要还是那些合资企业与外资企业，而且除了一些大型国有贸易企业外，中国的海外投资少得可怜。今天，除了“中国热”继续吸引外国企业投资中国外，成长起来的中国企业也在开始走出国门，投资海外，中国企业热切参与全球化的气息真是扑面而来，而跨文化管理的挑战便随之相伴。
今天，受Deloitte德勤公司邀请参加了在北京东方君悦大酒店举行的中国企业海外跨文化管理研讨会，既让我理解了那些亟于投资海外的中国企业对于跨文化管理的迫切需求，也让我对全球化时代中国企业的人才管理、跨文化管理、企业文化建设、中小企业如何获取优势等有了一些想法，在此和大家共享。
十年前，我写过一篇跨文化管理方面的文章，标题是“企业跨国经营面临的文化机遇与挑战：我国企业的跨文化管理战略”，由于自己当时专业研究方向为企业文化与人力资源管理，所以对跨文化的管理也是非常感兴趣。不过在那个时代，中国关注跨文化管理的企业主要还是那些合资企业与外资企业，而且除了一些大型国有贸易企业外，中国的海外投资少得可怜。今天，除了“中国热”继续吸引外国企业投资中国外，成长起来的中国企业也在开始走出国门，投资海外，中国企业热切参与全球化的气息真是扑面而来，而跨文化管理的挑战便随之相伴。
今天，受Deloitte德勤公司邀请参加了在北京东方君悦大酒店举行的中国企业海外跨文化管理研讨会，既让我理解了那些亟于投资海外的中国企业对于跨文化管理的迫切需求，也让我对全球化时代中国企业的人才管理、跨文化管理、企业文化建设、中小企业如何获取优势等有了一些想法，在此和大家共享。
文/韬略咨询 TAOLUE.com 刘韬
建设和谐社会是我们党和国家的一项战略任务，也代表着广大人民的心愿。企业作为社会的重要组成与经济细胞，只有建设好和谐企业，构建和谐社会的目标才会实现。
韬略咨询
那什么样的企业算是和谐企业呢？从大的方面来说，这里的和谐涉及到企业的方方面面，它既包括企业的内部和谐，也包括企业与社会、企业与自然环境等的外部和谐。如企业良好的综合效益--和谐企业的物质基础；健全的体制机制--和谐企业的制度支撑；共享的企业文化--和谐企业的精神动力；分配上公平正义--和谐企业的本质要求；可持续发展的生态环境--和谐企业的发展条件。从小的方面来说，就是劳动关系的和谐，企业保障员工劳动经济权益，尊重员工精神文化权益。但我还认为，构建和谐企业，当前更迫切的就是要提升员工的工作生活质量，作为企业人力资源部门，可以在其中发挥重要作用，而且也将成为人力资源经理们最关注的话题！
建设和谐社会是我们党和国家的一项战略任务，也代表着广大人民的心愿。企业作为社会的重要组成与经济细胞，只有建设好和谐企业，构建和谐社会的目标才会实现。
韬略咨询
那什么样的企业算是和谐企业呢？从大的方面来说，这里的和谐涉及到企业的方方面面，它既包括企业的内部和谐，也包括企业与社会、企业与自然环境等的外部和谐。如企业良好的综合效益--和谐企业的物质基础；健全的体制机制--和谐企业的制度支撑；共享的企业文化--和谐企业的精神动力；分配上公平正义--和谐企业的本质要求；可持续发展的生态环境--和谐企业的发展条件。从小的方面来说，就是劳动关系的和谐，企业保障员工劳动经济权益，尊重员工精神文化权益。但我还认为，构建和谐企业，当前更迫切的就是要提升员工的工作生活质量，作为企业人力资源部门，可以在其中发挥重要作用，而且也将成为人力资源经理们最关注的话题！
如果要调查目前的HR经理，他（她）们最关注什么，他（她）们会说招聘、员工绩效管理、薪酬、培训，或者更大而言说人力资源战略、人事外包等等，而很少会有人说他（她）们很关注工作生活质量。其实工作生活质量（Quality of Work Life, QWL）并不新鲜，但在国内从HR的口中听到如此之少还是让我不得不有义务来关注这个话题。
我们现在企业大谈和谐企业、最佳雇主，但如果不提升工作生活质量，我觉得谈和谐企业也好、最佳雇主也好，都可能仅仅是奢谈或者是口号。因此，我也觉得有一种社会责任来帮助企业改善与提升工作生活质量，我也计划从系列二开始写一系列关于工作生活质量的系列文章，以让企业的HR们引起足够重视。
我们现在企业大谈和谐企业、最佳雇主，但如果不提升工作生活质量，我觉得谈和谐企业也好、最佳雇主也好，都可能仅仅是奢谈或者是口号。因此，我也觉得有一种社会责任来帮助企业改善与提升工作生活质量，我也计划从系列二开始写一系列关于工作生活质量的系列文章，以让企业的HR们引起足够重视。
