LiuTao刘韬

来源：韬略咨询TAOLUE.com新闻动态
  
《咨询式内训推动企业管理升级——韬略咨询式内训宣言》将于2008年4月30日正式发布，这是在韬略过去发布的《韬略咨询式内训业务手册》的基础上，进一步优化韬略咨询式内训服务模式，系统介绍韬略咨询式内训的内容体系、服务模型、给予客户的价值、承诺、案例以及费用政策，以期为韬略的客户提供更有竞争力的内训服务。

咨询式内训是一种将管理咨询的技术与某些运作程序与企业内训有机结合，以解决问题为导向，通过诊断、培训、牵引、发掘与实践辅导等步骤，全面发展企业内升力，推动实际问题解决和促进业务发展的企业内部培训模式。韬略咨询应用自己长期积累的核心专长，重点聚焦于人力资源管理以及经理人素质提升领域，通过培训学习推动企业管理升级。

今起在Blog中开启一个新的版面分类，名曰：咨询手记。一来分享自己的咨询顾问体验心得，二来缩短与客户距离直接沟通，三来结识业内同好，与同好共同进步，四来丰富中国管理咨询事业，为中国管理咨询事业的发展贡献微薄力量。新版面开题就从管理咨询中一个比较常用的问题开始吧。

文/韬略咨询 刘韬

管理咨询能够给企业带来什么价值？这个问题实在不新鲜，但我又觉得这个问题其实也很重要，对这个问题的不同回答能够反映出一个管理咨询顾问（咨询顾问公司）服务客户的价值观，而不同的价值观直接会影响到管理咨询服务究竟能否给客户带来应有的价值与成效。既然如此重要，我就在此谈谈自己对这一问题的理解，同时也是表达一下韬略咨询在给客户进行管理咨询服务中所希望给客户带来与提供的价值，当然，这样服务还包括韬略提供的咨询式内训。

匆匆十年，而今研究生毕业走出校门已经即将十年了。十年之前，书生意气，抛弃高校与安逸，立志踏上从HR经理然后创业的艰难长征路，十年之后，雄关漫道，而今还要迈步从头越，开始更远的新长征。

by  韬略咨询  刘韬

韬略的核心业务主要是管理咨询与企业内训服务，依据我们的核心能力定位为人力资源专家与企业学习顾问。有心人就会问，为什么韬略其中之一定位为学习顾问而不是培训顾问呢？我认为，韬略有一种使命就是倡导与引导中国企业从传统培训向现代企业学习转变。过去韬略引导了企业从传统人事职能到人力资源导向转变，今天我们将帮助企业顺应从培训到学习的革命，让企业通过学习更有效地提升组织资本、活力、竞争力以及可持续成长能力。再简单一点来说，我们希望企业的培训总监可以转变为首席学习官(Chief Learning Officer, CLO)。